Hospital Municipal Dr. Jacinto Mañón celebra su 11avo aniversario

30 Abr 2019 Nota de Prensa
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Santo Domingo, 30 de abril de 2019 – En el marco de su 11avo aniversario El Hospital Municipal Dr. Jacinto Mañón desarrolló un programa de actividades durante toda la semana (22 – 26 de abril) en la que realizaron charlas de educación continua y capacitación de su personal, se ofreció una misa de Acción de Gracias, así como la visita oficial de familiares del fenecido Dr. Jacinto I. Mañón y concluyó con una celebración lúdica y de reconocimiento al trabajo y entrega de todo el personal en el último año de gestión.

En dicha celebración la directora del centro, la Dra. Gricely Pozo Rosa, aprovechó para reconocer y premiar por motivo del “Día de la secretaria” a mujeres y hombres que desempeñan esta función en el hospital. Además, sirvió el escenario para hacer partícipes a todos los presentes de los logros alcanzados por el centro en el último año, estos basados en la planificación y ejecución de su Plan Operativo Anual (POA) y bajo los lineamientos y seguimiento del Servicio Nacional de Salud y el Servicio Regional de Salud Metropolitano, con el objetivo principal de mejorar los servicios de salud que recibe la población, logrando avanzar de lo tradicional a lo actual.

El hospital se ha embarcado en su primera autoevaluación con el apoyo del Ministerio de Administración Pública (MAP) de la mano de la dirección y la subdirección de planificación con el Lic. Carlos Tamarez, concluyendo en un plan de mejoras, actualmente en ejecución.

Dentro los avances en cuanto a la gestión clínica y con el trabajo continuo de la subdirección médica a cargo del Dr. Omar De La Rosa, se destacan:

1. Incorporación de consultas ambulatorias sabatinas, marcando un precedente en la gestión hospitalaria pública, siendo el primer hospital de la Red Pública Hospitalaria con oferta de servicios ambulatorios y consultas especializadas los sábados. Las consultas ofrecidas son: Pediatría, Hematología Pediátrica, Ginecología, Medicina Interna, Odontología y los servicios de sonografía.

 

2. Organización de horarios, distribución de consultas, listados formales de especialistas de llamadas para brindar apoyo continuo a los servicios de hospitalización y sala de emergencias.

 

3. Mejora y reorganización del área de consulta de servicios de cirugía permitiendo disminuir la lista de espera para los procedimientos quirúrgicos ambulatorios y agregando a la cartera de servicios la consulta de Patología de mamas.

4. Pase de visita en hospitalización de manera habitual, rondas multidisciplinarias y la evolución diaria por el especialista de turno y correspondiente de cada caso, así como la implementación y regularización de “Entrega de guardia formal con la asistencia” de los servicios médicos y de apoyo correspondientes.

 

5. Readecuación y mejora de formularios, a fin de garantizar la documentación y registro del acto médico y administrativo.

 

6. El hospital implementa los primeros pasos para incluirse en la estrategia “Madres y Recién nacidos bien cuidados” (antiguamente llamada: Hospital Amigo del Bebé) para mejorar la atención y humanización de los servicios maternos e neonatales a nuestros usuarios y lograr esta certificación internacional avalada por nuestras autoridades y UNICEF.

 

7. Incorporación de personal y nuevos equipos de sonografía, aumentando la oferta de imágenes ecográficas con ampliación de la cartera, incluyendo ecografías de partes blandas, doppler y mamas.

 

8. Ampliación de la cartera de servicios con apertura de nuevas ofertas de consultas ambulatorias:

· Consulta de adolescentes

· Consulta de Hematología pediátrica

· Consulta patología Gineco-oncológica

· Consulta de patología de mamas

· Consulta de niños sanos

· Consulta de perinatología (a niños nacidos en el centro)

Mejoras y avances en otras áreas:

Infraestructura

· Sala de emergencias totalmente renovada, con mejoras en el equipamiento, climatización y estructura.

· Remozamiento del lobby del hospital y redistribución de áreas administrativas.

· Acondicionamiento de áreas de descanso del personal, área del comedor, farmacia hospitalaria, cocina hospitalaria y lavandería.

Equipamiento y mobiliario

· Emergencia: monitores de signos vitales, desfibrilador, electrocardiógrafo, cambio de todas las camillas ya deterioradas por camas de emergencia, camilla de evaluación ginecológica, aspiradores y vitrinas.

· Hospitalización: cambio de la mayoría de camas de hospitalización por camas nuevas de posición, con la consecuente redistribución de los espacios, para brindar mayor privacidad y dignidad a la atención de nuestros usuarios.

· Consultorios: computadoras para la implementación del EIS en la consulta externa y reposición de camillas deterioradas.

· Colocación de un desfibrilador externo automático en el pasillo de hospitalización, configurando el área como espacio cardio-protegido, un precedente en la estructura de un hospital de segundo nivel.

· Adquisición de materiales y dispositivos de bioseguridad.

· Acondicionamiento del área de comedor y descanso del personal del centro.

En la gestión del talento humano

Con el soporte de la Subdirectora de Recursos Humanos, la Licda. Santa Bello.

· Implementación del organigrama establecido para los centros de segundo nivel por nuestras autoridades y el MAP.

· Carnetización de todo el personal, bajo el formato de la nueva línea grafica estipulada por nuestras autoridades.

· Plan de capacitación y sensibilización continua para todos los colaboradores.

· Ingreso de nuevo personal para el fortalecimiento de los servicios.

· Acondicionamiento del área de comedor y descanso del personal del centro.

Logros Administrativos

Encabezados por la Subdirectora Administrativa y Financiera, la Licda. Franchesca Herasme Tabar

· Reorganización del departamento de facturación lo que se ha traducido en un aumento sustancial de los ingresos por facturación de los servicios.

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